促进医院管理层的商业敏感度，创建更健康的财务状况。

Celemi Apples & Oranges™ 医疗版本清晰地展示了即使只是细微的效率或战略改变也将对医院现金流产生影响。因此，自从上了这个课后，Mary Greeley在埃姆斯和爱荷华的医疗中心开始尝试不同的人员、供应及药物管理。

我学到了三个，一辈子都不会忘记的知识点——恰到好处的消耗品量，减少未使用的产量，寻找增加收入的机会。

— 领导团队成员，Mary Greeley医疗中心

现在他们问问题，想法子，全面地思考，做出一系列的改变从而改善了患者满意度、鼓舞了员工，预算目标也重回正轨。在6个月内，他们的经营利润率从原先的-0.2%增至+3.4%，足足增长了5.4%。

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