2008年, 空客直升机主席兼CEO，Lutz Bertling, 决定将现金意识取代EBIT和利润率，作为关键绩效指标。他同时决定推行一场真正意义上的现金文化变革。

但是，空客直升机该如何使公司所有员工理解他们对现金的直接影响，他们如何主动地促进现金流以及如何在能力范围之内产生现金？

Celemi Apples & Oranges™ – 一个揭秘财务的沙盘模拟课程就是他们寻求的答案。“我们发现每个人都知道什么是现金，但是对于真正现金的驱动力诸如营运资本、应收账款、库存等却有各自不同的理解。”Prunet先生说道：“他们不知道自己的个人行为对于公司现金的影响。” 空客直升机在使用Celemi Apples & Oranges™的第一年就有来自法国、德国、西班牙、澳大利亚超过2000名员工参与其中，并且参与人数仍持续扩大。

“每次课程有40—80名学员，来自公司各岗位、各部门的员工混合组成一组，每一名参与学员都能发现他/她对于企业现金状况的影响。”

—Bernard Prunet, 空客直升机ESPRIT 项目组副主席