CELEMI Livon™
差异化或者灭亡
帮助你们的员工在异常激烈的市场竞争中吸引并留住目标客户。
Celemi Livon™适用于所有员工，通过协调企业市场投资与资源配置促进销售及分销机构，为企业创建精确统一形象。
主题
市场，细分，差异化
适用人群
销售、市场人员
时长
1 天，可相对应模拟5年。
学员人数
4个竞争小组，总共12-16名学员。可同时进行多个模拟。
语言
多种语言可供选择。联系我们获取更多详情。
主要概念
在Celemi Livon™的课程中，四家零售商在一个不断发展的市场环境中，竞争相同的客户群。如何创建并留住盈利的客户基础是他们面临的最大的挑战。在课程初始阶段，这四家零售商遍步各个地方。
他们很快就意识到自己的公司无法也不可能满足每个客户的每一个需求，精准的竞争定位至关重要。他们该留住哪些现有客户？而哪些潜在客户是他们的目标呢？
谁将成为市场领导者呢？
.管理团队需要决定其理想的市场地位，并且以最低的成本占据该位置。
每个小组分析市场调研报告，作出战略选择：
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是角逐高端市场…还是低端市场？
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是追求独特的立基市场…还是抢占竞争对手的市场？
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是预先提高产能…还是等到需求增长之后？
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是选择市场差异化…还是在价格上竞争？
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是不惜成本的保持现有地位…还是转战另一个市场？
“只有我们经销商赢利，我们才能成功。因此帮助他们在当地市场的发展并好好利用我们总部诸如市场活动的相关资源也就合情合理。像 Celemi Livon™这样的工具，实在是太出色了”
– 销售经理, Toyota 瑞典
“我认为这个课程使我们所有人重新意识到每一个客户都代表着多年的苦心经营。事实上，维持客户比找替代的客户要省时省力还省钱。非常感谢这次有趣有用的体验。”
– 学员, IBM 澳大利亚
“这次课程对我在理解市场份额、竞争以及与门店运营无关的领域有不可估量的帮助。”
– 产品经理，美国某大型生产商
Celemi Livon™ 可以帮助你们：
强化竞争优势，争取更大的市场份额。
在加盟、零售及其他经营模式中创建与中央集团相一致的市场营销战略
探讨如何采纳并适应全球性战略
确定或强化市场利基
简单直观地理解“以客户为导向”的涵义
提供关于营销理念、市场细分、消费者行为的整体框架。
围绕中央愿景建立统一战略
