UPECA 技术是一家专攻航空、石油、天然汽领域的特种钢材制造商。公司HR副总裁，Stephen Chua先生，负责一项为期一年的领导力发展项目，旨在发现可发展成为公司高层领导的高潜人才。

Stephen Chua 先生的首要目标是精准定位高潜人才需要着重发展的几方面。首先，他使用美国的线上工具评估所有侯选人在三大重要领域的表现（思维方式，行为模式以及职业兴趣）。

接着，Chua先生决定使用一个更互动的测评工具弥补线上工具的不足之处。他选择Celemi Decision Base™，一个沙盘模拟课程，至于原因，他是这么说的：

“Celemi Decision Base，互动、实操，是基于高度真实的制造业模型工具。其他公司会做一些测评生成个人档案，他们仅仅通过谈话决定员工未来的职业走向。但这样的方式，则无法反向验证。而我们这样的设置（线上测评紧接 Decision Base™的模拟课程），就可以通过外部工具加以评估并验证。”

对Chua先生来说，侯选人的行为测评非常重要。

“因为传统的测评结果只能以描述性的方式报告，UPECA需要一种更活力的方式，使关键HR利益相关者以及评估人员可以全方位、更透彻地评估侯选人的行为模式”Azman Shah Aziz，Celemi合作伙伴的学习顾问、员工发展顾问说到：“Decision Base™是个完美的工具：讲师可以灵活运用它，充分挖掘潜力，成功完成测评需求。Decision Base™提供了一个活力、仿真的工作环境，因此，更能好好地观察学员的行为模式。”

“此外，Decision Base™也有助于验证上述在线工具的评估结果。作为奖励，学员们还要将收获许多有用的知识点。”Azman Shah Aziz补充道。

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