建明（Kemin）工业以创新生产著称——他们有着超过500种的特殊配料可以为人类或动物增加营养，提供健康保障。为了保证公司持续快速的发展目标，Kemin的领导层意识到在各方各面包括实验室、商业模式、市场营销以及客户沟通强化创新的必要性。

因此，Kemin在2014年以Celemi Tango™开启全球高管大会。90名学员学习同样的财务语言，挑战全新的职责，理解勇于尝试明智的小冒险以及发展留住适合员工，合理分配有限的资源的必要性，从而支持快速的发展。

Celemi Tango使全球高管济济一堂——交流合作、实现利润增长、强化创新力

定制版的Celemi Tango™经证实是吸引全球高管们集聚一堂的重要驱动力——课程挑战高层跳出自己的日常角色，发现作为个人或团队的决策对企业的影响。Kemin的集团主席Anita Norian与Celemi的合作伙伴，培训顾问Dan Topf以及他的团队（MDI）合作，将Kemin的发展目标与挑战融入这两天的模拟课程中，帮助学员能够：

追踪结果

通过新产品销售额产生的研发投资回报率是Kemin衡量创新的方法之一。而通过Celemi Tango™几个关于无形资产小小的练习，人们已经开始改变他们的合作方式，以便实现目标。 

聘用、发展

参加Celemi Tango™最重要的收获之一是吸引并发展合适的员工。“倘若无法吸引并发展适合的员工，那么吸引发展理想客户的能力也就无从谈起。”Norian如是说道：“我认为每一名参与学员都牢牢记住了这一概念，因为在Celemi Tango™结束后，我听到好几个领导人都在讨论该如何找到理想的员工，以便为客户提供更优质的服务。

定制解决方案获取结果

“Celemi Tango™ 对于新晋管理层格外有效，通过经验分享使他们对其他的角色、职责有了更宽泛的了解并快速建立联系。”

— Tammi Guldenpfennig, 财务总监, 建明工业（Kemin Industry）

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