如何锻炼90名中层经理人的战略思维，帮助他们清晰公司真正的挑战？

2011年，富士通核心人才管理团队有一个挑战目标：深刻理解不同市场的竞争环境。与此同时，管理团队还希望帮助这90名精挑细选的中层经理人实践包括产品组合、 新兴市场的发展等战略思维。

培训内容不仅要适宜90名来自不同背景的团队，还要符合富士通的首要学习原则：“能力的发展应当来源于经验和人际关系，而不是‘教育’”。

在此之前，人才管理团队已经在其他发展领域使用过Celemi Apples & Oranges™并取得了巨大的成功。因此，就这个全新的挑战，他们依然找到Celemi团队。在充分了解了富士通团队的具体诉求后，Celemi建议使用 Celemi Enterprise™——一门锻炼战略思维的沙盘课程。

“这门课程太特别了！我从来没见过一种学习方法，即能激励深入讨论，还那么引人入胜！这大大地超出了我们的预期。”

— 财务经理, Fujitsu（富士通）

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