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Fujitsu- 本地市场的全球战略

怎么样锻炼90名中层经理的战略思维并联系实际情况?

2011年,Fujitsu的人才培训项目的目标是:逐步深入理解在多个市场中的竞争。另外,Fujitsu还想让90名中层经理实践战略决策,例如产品组合,在新兴市场中发展等等。

培训课程需要适应90名不同背景的学员,并且符合Fujitsu的学习纲领:学习发展应该来源于经验,而不是“被教育”。沙盘模拟课程Celemi Apples & Orange™早在Fujitsu其他培训项目中取得了很大成功,所以Fujitsu决定继续寻求Celemi的帮助。当了解到此次培训的目的后,Celemi推荐了Celemi Enterprise™。

“这真是太棒了!我从没见过参与度如此之高的学习方式,能够引发深入的讨论。这远远超过我们的期望。”

—Fujitsu 财务经理

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