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空客直升机- 现金和成本意识

2008年,空客直升机的总裁Lutz Bertling决定将现金作为关键绩效指标,而不是仅仅关注EBIT和盈利率。他决心开展一次围绕现金的变革。

但是,空客直升机的经理们要如何才能让所有员工都理解现金对于公司的直接影响?如何让员工主动地驱动现金流?如何在能力范围内产生更多的现金?

答案就是Celemi Apples & Oranges™ - 一门可以让你亲身体验的沙盘模拟课程。“我们发现所有人都理解什么是现金,但当提及营运资本,应收账款,库存等,人们的理解确大相径庭。”Prunet先生说。“他们不知道自己的日常工作是如何对现金产生影响的。”我们计划是培训三分之一的员工。第一年,就有超过2000名员工分别在法国,德国,西班牙和澳大利亚参与了Celemi Apples & Oranges的课程,并且课程的开展仍在进行中。

“从总监到各个层面的员工,每次课40-80位学员,4人为一组,每位学员都能体验手握公司现金的那一刻。”

—Bernard Prunet, 空客直升机ESPRIT项目副总裁

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