一家大型跨国化工企业清楚地了解想要拥有卓越运营水准的必要条件。

在全球已拥有50，000名员工的情况下，企业仍决定采用一套全新的流程并调整衡量成功的标准——强调经济附加值以及投资回报率。

用生动有趣的方法获取商业敏锐度

之前为提高员工的商业敏感度以及增长基础财务知识的培训只取得了小范围的成功，因为这些培训方法要么太过于具体，要么就太学术。

鉴于之前枯燥的学习经历，员工们对这次的培训并不乐观。因此，找到一个能同时满足以下条件的解决方案显得尤为重要：

• 阐明每一位员工和每一个部门对公司运营的影响。
• 保持卓越的运营与利润率的一致。
• 使员工全方面地理解EVA（经济附加值）和投资回报率。
• 创建一个高效互动有趣的学习环境。

寻找一个理想的方法

通过前期几个探索性的会议，他们决定寻求Celemi的帮助。在与财务部门紧密合作，热切讨论之后发现最佳的方法是使用Celemi Apples & Oranges™作为其解决方案的基石。