无论行业,优秀的战略可以帮助任何一家企业应对危机,打破僵局,成就未来。不过,对于管理团队而言,成功的战略只是万里长征的第一步,如何贯彻执行才是最大的挑战。我的经验是:建立跨部门协作才是克服困境、逆流而上的核心力量。

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Martin Landgren,Celemi 马尔默,资深顾问

Martin热爱销售工作,对这份职业充满热情,热衷于为客户提供体验式学习解决方案:帮助其员工从财务视角建立现金意识及企业全局观。下面让我们跟随Martin,看看他是如何帮助客户,改变其员工的思维模式,从而改善底线业绩。

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现金是企业长久经营的关键

我几年前的一个客户,他们有个很有趣的案例。有一段时间,欧洲的一家飞机制造商面临着严重的现金问题。这对企业的影响毋容置疑,变革势在必行。2016年,公司CEO与管理团队决定聚焦现金,并将其视为重要绩效指标之一。因此,一项以现金为导向的企业文化变革拉开了帷幕。

毫无疑问,就战略而言,企业朝着正确的方向迈进了一大步。然而管理团队非常清楚,员工才是成功的关键:只有他们理解战略并贯彻落实,变革才能成功。根据我的了解,他们的员工多多少少都知道“现金是重要的”,但并不是所有员工都明白自己部门中对于现金的流转有些什么具体的影响。“我们发现其实所有人都知道什么是现金,可是一旦到了工作中,人们对于营运资本、应收账款以及库存等问题的理解却大相径庭。”

就此次变革而言,使所有员工清晰认识当前紧迫的局势,并真正理解个人行为对企业财务产生的影响,将会是变革过程的转折点。怀揣着这个目标,他们与Celemi共同研发了基于Celemi Apples &Oranges™的系列培训课程:现金回流(CashBack),旨在向所有员工介绍重要的财务概念。不仅如此,该项目还邀请了24位企业内部讲师,融入9个真实案例,力求帮助所有员工联系实际,产生共鸣。

结果如何呢?

越来越多的部门参与其中!在短短一年的时间内,来自4个国家超过3000名员工对公司改善现金的战略感同生受,充分理解现金对企业未来的影响。

通过这个案例,我相信多数人都能同意有效的意识和变革管理项目是建立统一的企业文化以及执行强势战略的破突口。但是,这家大型飞机制造商并没有停止脚步:他们的员工不仅将课堂的知识与日常工作融会贯通,公司也不断鼓励员工向管理团队反馈改善现金流的新方法。

秉承这个自下而上的流程,企业得以优化他们内部力量,跟上市场需求并保证现金回流。

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2018年,Celemi将在全球范围内与各行业专家们合作,就当前的趋势展开一个知识分享活动。我们从每一家企业的终极目标开始——盈利性增长。

你们在提高企业财务意识方面有哪些挑战?你们是怎么在企业内部进行变革管理并确保信息传达的一致性?

我们想知道。联系我们,分享你们的故事!